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数字团队管理中需避免的五大错误
随着数字化日益成为企业每个生产线的一部分，有效的数字化管理也成为一项重要技能。虽然管理常被诟病(有时是出于充足的理由)，但有力的管理确实在数字化传送以及战略目标的实现方面起着重要作用。
那么管理数字团队以保持高参与和高回报的最佳方法是什么?我曾历经过两次公司、非营利组织和初创公司在互联网发展中的动荡起伏，以下便是我曾见过或是亲身经历的五个管理方面的常见错误。
错误1：让团队成员各自作战
鼓励团队中的每一个成员—包括设计师、开发人员和内容贡献者—将想法贯彻执行落地。让团队中的个人各自负责流水线的一个环节，而非让每个人都能看见各自的价值在最终成果中的体现，这样的管理方式是有一定风险的。如果你们团队的做法还是设计师完成PS工作
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