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财务流程再造的融合机制和外部化机制

　　在信息化环境下，财务流程与业务流程是有机地融合的。那么什么是财务流程再造的融合机制和外部化机制?下面小编告诉你。

　　财务流程再造的融合机制

　　(1)财务该融入到哪些业务中去?就财务总监来说，其职权有直线职权和参谋职权两类。其中，直线职权主要包括会计核算、财务管理、成本管理和预算管理，参谋职权在《总会计师条例》中描述为“参与本单位重要经济问题的分析和决策”。至于“重要经济问题”的范围，笔者认为应涵盖所有涉及资金、成本和预算的各类业务管理，包括战略制定、组织设置、经营业务及管理业务各种类型。

　　(2)财务应介入业务管理的哪些环节?财务对业务的介入不是全程的，而是在业务管理的某些重要环节或节点上介入。以经济合同为例，财务应在合同签订、变更、履行中付款前的合同

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